内部控制是企业管理活动过程中的一种自我调整和制约的手段，是企业自己建立的一套行为准则。有活力的内部控制有利于合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营活动的经济性、效率性和效果性，从而促进企业实现发展战略。

内部控制具有五大要素：一是内部环境。是企业实施内部控制的基础，一般包括企业内部治理结构、机构的设置与权责分配、内部审计机制、人力资源政策及企业文化五个部分。二是风险评估。包括目标设定、风险识别、风险分析及风险应对。企业需及时识别、科学系统分析经营活动中与实现目标相关的风险，合理确定风险应对策略，是实施内部控制的重要环节。三是控制活动。企业结合风险评估结果，根据风险应对策略，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内，是实施内部控制的具体方式。四是信息与沟通。包括信息质量、沟通制度、信息系统及反舞弊机制。企业需及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效地传递和沟通，促进内部控制有效运行，是实施内部控制的重要条件。五是内部监督。包括日常监督和专项监督，是企业对内部控制建立与实施情况的监督检查，是发现内控缺陷、改善内控体系、评价内部控制是否有效执行的强力手段，是实施内部控制的重要保证，同时也是外部监管的有力支撑。监督，贵在独立和长效。

加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身发展的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业既是施控主体，又是受控客体，内控制度的完善需企业全员参与并不断学习和自我约束,才能有效保障企业持续、稳定、健康地发展，从而更好更快地实现目标。